Экономический расчет производства

Предполагаемый вариант расчета экономических показателей бизнеса по производству пенобетонных блоков по кассетной технологии.

Почти все производители оборудования для производства пенобетона размещают на своих сайтах бизнес-планы и расчеты окупаемости своего оборудования.

Просмотрев достаточное количество подобных ссылок, мы обнаружили, что срок окупаемости данных проектов — от четырех до шести месяцев. Стали проверять цифры: часть данных устарела, часть взята «с потолка», часть «притянута за уши».

Но были и реальные варианты, в основном там, где стоимость оборудования была невелика. Окупить недорогое оборудование реально и целесообразно в случае реализации какого-то конкретного строительного проекта, при использовании этого оборудования непосредственно самим подрядчиком, после чего оборудование приходит в негодность, а экономические показатели применения этого оборудования тонут в общей рентабельности стройки.

Мы считаем, что эксплуатацию недорогого оборудования малой производительности не стоит рассматривать как бизнес-направление: здесь не требуется налаженной системы управления и учета, инфраструктуры. Масштаб процесса позволяет решать локальные вопросы поставки небольших объемов продукции, не более.

Главная цель любого коммерческого предприятия — зарабатывание прибыли. Что есть прибыль — это разница между доходами и расходами. Для увеличения прибыли нужно что? Увеличивать доходы и уменьшать расходы. Рассмотрим структуру доходов и расходов подробнее.

Доходы в нашем случае это деньги, полученные от реализации произведенной продукции. Ключевое значение здесь имеет объем реализованной продукции. Умение успешно продавать свои товары и услуги — главный фактор успеха коммерческого предприятия. Необходимо реально оценивать свои возможности и при прогнозировании уровня доходов брать стоимость продукции, которая будет продана, а не возможную производительность цеха.

Мечта любого производителя — выпускать максимальное количество продукции, не заботясь о продажах, возможность планирования уровня доходов.

Для объективного расчета экономических показателей работы нашего цеха возьмем две цифры: объем выпущенной продукции для достижения точки безубыточности (минимальный объем) и плановая производительность цеха (условно максимальный объем). Эти цифры покажут, сколько нужно продавать, чтобы не работать в убыток и какие будут показатели при максимальном объеме продаж. Точку безубыточности мы рассчитаем позже, а условно максимальные объем возьмем — 800 кубических метров в месяц. Марку пенобетона возьмем среднюю — Д700.

Среднерыночная цена данной марки надлежащего качества в средней полосе России составляет 1500-1950 рублей за кубический метр без стоимости доставки. Соответственно доход при объеме продажи 800 куб.м. будет равен 1 200 000 — 1 560 000 рублей.

Расходы. Рассмотрим отдельно постоянные и переменные расходы. За переменные расходы возьмем себестоимость продукции по сырью (цемент, песок, пенообразователь, добавки, смазка, упаковка). Фонд заработной платы рабочих цеха привязан к одному кубическому метру пенобетона, поэтому включаем и его. Себестоимость продукции итоговая по ценам средней полосы России составляет 1374,86 рублей за метр кубический пенобетонных блоков марки Д700. Переменные расходы при выпуске 800 кубических метров составят 1 099 888 рублей.

Перейдем к постоянным расходам и приведем их подробный перечень с расшифровкой:

  1. Аренда офиса: расходы на аренду и обслуживание офиса, обслуживание компьютерной техники, канцтовары и т. д.
  2. Расходы на связь: Интzернет, телефонные переговоры, сотовая связь.
  3. Аренда производственного цеха: расходы на аренду производственного помещения, в котором расположено оборудование.
  4. Фонд заработной платы администрации: директор, бухгалтер, зав. производством, начальник цеха, начальник отдела продаж.
  5. Фонд заработной платы обслуживающего персонала: рабочие, грузчики, кладовщик.
  6. Налоги: уровень устанавливается в зависимости от системы налогообложения. При небольшом годовом обороте, до 20 млн. руб. в год, применяются на выбор две системы: 15% с прибыли или 6% с оборота.
  7. Хозяйственные расходы: ГСМ погрузчика, спецодежда, инструмент.
  8. Расходы на электроэнергию, тепло: электроэнергия для установки, освещение, обогрев цеха зимой.
  9. Реклама: расходы на размещение рекламы в профильных изданиях.

Величина постоянных расходов определяется применительно к Вашим возможностям и конкретной ситуации в Вашем регионе. Примем среднемесячную величину постоянных расходов около 150 000 рублей. У Вас она естественно может быть другой или ниже.

Таким образом, при объеме продаж равном 800 кубических метров пенобетонных блоков марки Д700. чистая прибыль будет около 300 000 рублей. Причем, чем ниже марка продаваемой продукции, тем выше рентабельность. Точка безубыточности рассчитывается при наличии данных о величине постоянных расходов и будет в районе 250 — 300 куб.м. После перехода точки безубыточности чистая прибыль растет в прогрессии.